北京展览展示公司的成本管理策略是一个复杂而关键的任务，涉及多个方面和环节。以下是一些建议的策略：

1. 制定成本预算和计划：

• 在项目开始之前，进行详细的成本预算和计划制定，确保所有费用都有明确的来源和用途。

• 预算应包括材料成本、人工成本、运输费用、场地租赁费、宣传费用等各项支出，并尽量细化到每个环节。

2. 优化采购管理：

• 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和价格优势。

• 定期进行市场调查，了解材料价格动态，及时调整采购策略。

• 实行集中采购，降低采购成本，并加强库存管理，避免浪费。

3. 提高人工效率：

• 合理安排员工的工作时间和任务，避免人力资源的浪费。

• 加强员工培训，提高员工的专业技能和操作水平，降低错误率。

• 引入先进的工作流程和工具，提高工作效率。

4. 控制场地租赁费用：

• 提前规划展览时间和场地，争取更优惠的租赁价格。

• 合理利用场地空间，避免不必要的浪费。

• 考虑与其他公司合作共享场地，降低成本。

5. 优化宣传策略：

• 制定有针对性的宣传计划，确保宣传效果最大化。

• 选择性价比高的宣传渠道，如社交媒体、行业网站等。

• 评估宣传效果，及时调整策略，避免无效投入。

6. 加强财务管理和审计：

• 建立完善的财务管理制度，确保各项费用的合理性和合规性。

• 定期进行财务审计，发现问题及时整改。

• 加强对项目成本的监控和分析，为决策提供有力支持。

7. 引入先进的成本管理理念和工具：

• 关注行业内的成本管理动态，引入先进的成本管理理念和工具。

• 利用信息化手段，实现成本数据的实时采集和分析。

• 建立成本数据库，为未来的成本管理提供数据支持。

综上所述，北京展览展示公司的成本管理策略需要从多个方面入手，通过制定预算、优化采购、提高人工效率、控制场地租赁费用、优化宣传策略、加强财务管理和审计以及引入先进的成本管理理念和工具等多种手段，实现成本的有效控制和管理。